公司生产工作总结
一、加强组织领导健全各项制度明确责任科学分工
年初成立了以街道办事处主任为第一责任人的安全生产领导小组，把安全生产工作摆到重要位置上，坚持实行目标管理制度，办事处专门与各社区签订《安全生产目标管理责任书》;把街辖区换分程8个大网格，并设立网格员负责每个小网格内的安全生产工作，并与8个社区安全生产网格长签订《安全生产网格长责任书》;与8个社区行政一把手签订《消防安全工作责任状》;与辖区企业签订《企业安全生产责任状》，把安全生产工作内容和责任层层分解，落到机关和社区、行业的主要负责人身上。健全各项制度，把安全生产工作与年度考核相挂钩，使安全生产工作在我街形成了齐抓共管的良好局面。
二、加强安全防范教育努力提高防范意识
根据上级文件指示精神，制定了《街关于春节期间安全生产大检查方案》、《街春季安全生产大排查实施方案》、《街深入开展安全生产隐患大排查大整治行动实施方案》、《街安全生产大排查、大整改、大培训工作方案》、《街网格化管理实施方案》、《街安全生产大排查、大整治回头看工作方案》、《街学习宣传贯彻关于安全生产工作讲话精神实施方案》等，广泛开展宣传和排查整治结合的不同时期、不同形式的活动。而且在安全生产宣传月活动中，动员辖区8个社区利用各种有效措施大力宣传安全生产方面的知识，明显提高的居民的安全防范意识和法律观念，并且有效预防了我辖区安全生产事故的发生。
三、开展应急演练
开展安全生产应急救援演练。以某社区居民楼一楼门市突发火灾，自身力量难于控制，可能造成重大人员伤亡事故为假设背景开展应急演练。
我街安全生产事故灾难应急指挥部全体相关人员全部参演。在街道安全生产事故灾难应急指挥部的领导下,具体负责指挥事故现场的应急处置工作;各部门工作人员组成应急小组。为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在创新、真实、安全六个字上下功夫。创新就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破;真实就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练;安全就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故发生。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性;检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍;增强了工作人员的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力。
2、各社区积极开展各种演练活动。长安社区开展了防汛演练，参加人数为28人;长城社区开展地震逃生演练，有30人参加;春粮社区开展火宅应急演练，40余人参加了此次演练;乐园社区开展消防演练，参加人数为25人等。
四、开展针对性排查活动消除安全隐患
今年我街道根据上级工作要求，组织开展多次安全生产排查活动。在安全生产大检查大整改工作期间的工作重点：
1.高度重视落实责任，成立了安全生产大排查大整改专项领导小组，召开会议落实责任。
2.突出重点，对安全问题进行了全面检查：
1)消防安全，重点检查人员疏散通道，疏散楼梯，安全出口是否通畅，消防设施是否配备、正常。
2)电器设备安全，重点检查用电线路是否老化，负荷是否过载。
3)企业和个体的各类证件是否齐全，是够制定了相关制度。
4)成立安全生产隐患大排查大整改专项排查小组，对辖区内的企业和个体开展地毯式排查，对检查对象一一建立台帐，并把检查出的隐患登记在册。对于存在安全隐患的生产经营单位，督促其限期整改，排查人员对其进行回访，确保整改工作落实到实处。此次我街道对76家企业和1121家个体工商户进行登记入册去，其中共发现有隐患数字为938个，已整改的隐患数为900个.整改率达到96%。
五、健全安全网络体系。
针对辖区单位多、安全生产不稳定的实际情况，我们建立了街道、社区及企业三级安全生产管理网络。
1、成立安全生产组织机构，将网格图具体划分成几个部分：大网格：街道办事处主任和副书记为大网格安全生产工作的第一负责人和责任人，由安监站负责大网格安全生产工作的组织实施。中网格：社区书记是中网格安全生产管理的第一责任人，推动成立社区安全生产委员会，明确一名领导具体负责，并确定2-3名兼职安全管理人员，负责网格安全工作的组织实施。单元格：每个社区行政小区分为几个小区，社区的副主任是小网格的安全生产管理的第一责任人，每个小区都要明确1-2名专、兼职安全管理人员，负责管理小网格安全工作的实施。明确安全监管责任人，实行安全目标责任制，层层签订了安全生产目标责任书，并严格安全责任书的目标管理。
2、落实安全生产责任，大网格：定期组织开展安全生产大检查，重大节日活动组织各社区开展针对性的联合检查。中网格：要结合各社区安全形势和季节特点，深入开展集中排查政治，消除安全隐患，整治安全生产违法违规行为。单元格：要定期对居民小区、小单位、小场所等开展安全排查。每天开展以安全疏散设施、消防设施、灭火器具、用火、用电、用油、用气等为重点的安全巡查。
六、加大安全文化建设
1、开展安全生产培训。参加市级培训5次，街道组织各部门工作人员和社区人员参加安全管理培训知识讲座12次，参加人数达到120余人次。使他们树立安全生产观念，不断提高安全管理水平，形成了知安全、懂安全、会管理、会防范的安全管理局面。
公司生产工作总结
按照开发区管委会安办有关工作要求，我公司结合生产实际，开展了安全生产隐患自查活动，现将有关情况报告如下：
一、召开安全生产隐患自查活动动员大会
11月12日，我公司组织全体员工召开了安全生产隐患自查活动动员大会，生产部经理湛正云、技质部经理杨小兵分别对有关工作进行了安排部署，与会人员就如何开展好此次活动进行了讨论发言。
二、领导重视，组织机构建立健全
为开展好此次活动，我公司成立了以生产部经理湛正云为组长，技质部经理杨小兵、办公室主任王广宇为副组长，各班组组长为成员的四川广汉金鑫硬质材料有限公司安全生产隐患自查领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办公室，办公室主任王广宇兼任生产安全隐患自查领导小组办公室主任。湛正云负总责，杨小兵、王广宇负分管责任，各班组组长具体落实到人头上。
三、积极行动，顺利开展此次活动
11月13日至11月27日，由湛正云、杨小兵牵头，各班组组长配合，对公司各区域进行了安全生产隐患摸排工作，具体情况如下。
(一)各班组对自身区域员工加强了安全生产意识，每天上班前和下班后均对各自区域进行排查，杜绝了安全事故的发生;
(二)各班组将自身区域内的危险化学用品、重大危险源等标识标志进行了核查，经查，均按照工作要求摆放在指定位置，此外，灭火器等消防设施也摆放在各区域重要地点;
(三)各班组均建立健全了生产台帐;
(四)11月25日，各班组将过期灭火器清理出来，摆放在指定位置，公司统一安排进行了外检;
(五)机修组和电工对变压器、各电控柜、各加热设备、各用电设备进行了检查，特种作业人员均做到了持证上岗，均无异常情况;
(六)机修组和电工对储存氨气、氢气区域进行了彻底排查，无安全隐患;
(七)关于职业卫生健康方面，我公司加强了员工教育培训，增强他们的主动防范意识，建立健全了各规章制度，在生产中合理使用劳动防护用品。本次检查中未发现安全隐患。
同时，我公司全年未发生一起安全事故。
在今后的工作中，我公司将严格按照开发区管委会安办的要求开展工作，加强认识，提高安全隐患防范意识，努力将安全事故发生率控制为零，为广汉市企业安全生产作出积极贡献!
公司生产工作总结
20xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重，像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交 班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。
以后的生活就是这样了，我不求做到，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!
