《走出华为》读后感400字

我在大学看的第一本关于华为的书，很详细的讲解了华为任正非的经营理念和模式。

印象深刻的是任正非决定华为从代理交换机转变成自己做并且得到李嘉诚的支持，另一个点是任正非力排众议请IBM来给华为大刀阔斧的改革。

任正非的危机意识非常深重，考虑的都非常的有远见，所以很多年后我看到华为的很多动作和反应都觉得非常的自然。

华为的床垫文化，华为的农村包围城市的理念，华为每年投入销售额的10%进行研发等等，还有华为基本法中第一条就是华为永不进入信息服务业只服务好客户。

华为这个企业非常的奇怪，有着极深的危机意识，也不同于世界上别的寻常的民营企业，华为更像是一种企业化的社会主义制度的践行，全员持股分红，每年投入大量的金钱进行科技研发，这些都是违背企业运营的常识的，华为的存在不是为了让某一些人的财富暴涨，而是为了抢占世界通讯领域的市场份额和科技制高点，所以可以利用国内高端人才的人力成本远低于国外的优势来降低成本降低售价并且以不输于国外同行企业的产品水准来抢占市场。

一个不以盈利为最终目的而是为了抢占市场和科技至高点的企业才是最可怕的。