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抓上级决策贯彻落实还不够快

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  决策,指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程,是信息搜集、加工,最后作出判断、得出结论的过程。今天为大家精心准备了抓上级决策贯彻落实还不够快,希望对大家有所帮助!
抓上级决策贯彻落实还不够快

  群众观念淡薄方面。主动服务意识还不强,服务质量与群众的期待相比还有较大差距。整改措施:自觉加强学习并牢固树立马克思主义的群众观点,坚持走群众路线,做到尊重群众、贴近群众、深入群众、依靠群众,切实增强履职尽。

  加强和改进督促检查工作是提高党和政府执政能力的重要内容。高度重视并切,对上级和本级党委、政府重大决策部署及领导同志批示交办事项的落实情况。

  要做好上级领导安排的工作,要做到以下几点:

  一要总体把握领导的要求和期望值,知道领导希望这项工作干到什么程度要什么结果。

  二要阶段性向领导反馈工作的进展程度;三要根据自己掌握的信息和对工作认知程度的提高,不断修正工作方向和目标;四要及时将工作效果向主管领导和上级部门报告,最好以信息的形式。

  必须提高政府执行力,切实保证政令畅通。科学决策是首要,执行是对决策的执行,决策的好坏直接影响到执行的好坏,所以,从提高领导者本身的决策素质到遵循科学决策的基本原则到建立和坚持严格的决策程序一个都不能少。


抓上级决策贯彻落实还不够快

  1、组织落实。我中心党支部和班子定期倾听各科室工作汇报,精心处置相关问题。并成立生产安全工作领导小组,充实领导力量,将安全生产、防火防盗等日常工作作为工作重点,形成制度,同时加大各科室之间的配合协调力度、发现问题及时整改。真正做到了管理有组织,责任有人担,制度有落实。

  2、落实责任。今年我中心与院内各科室签订了安全生产及消防安全责任目标书。做到有方案、有动员、有执行。同时不定期组织全院干部职工进行安全生产及消防大检查,分管领导每月必须定期会同相关科室进行例行巡查,做到无死角、有方案、有记录、有台账、有专人管理。同时中心领导班子明确分工,责任到人,监督好院内消防设施维护及年度消防演练等组织工作。

  一是面上检查与重点抽查结合。对隐患疑点多,不安全苗头较突出的问题进行及时整改。确保院区人员密集场所、消防通道安全通畅。做到科学合理用电、用气、用火。并建立一套行之有效的消防安全制度和应急方案。

  二是安全教育与典型交流结合。医院定期组织各科主任护士长座谈,总结发生事故的经验教训,组织医院的消防演练和员工模拟疏散,做到防消结合,预防为主,未雨绸缪。

  三是突出做好防消并举防患于未然。利用开展安全月活动,立足应对火灾事故发生的现场组织演练。使全体人员熟练掌握火灾应急疏散和逃生与协同救护等技能。

  四是突出搞好安全生产宣传工作,积极营造上下重视,人人参与,形式多样的良好安全生产工作氛围。提高大家对安全生产重要性的认识,普及安全常识和提高自我保护意识。同时我中心还加大力度,主动抓住机遇开展宣传活动:

  1、大张旗鼓地营造安全活动氛围。在开展各项大的活动中利用电子屏、微信公众号、融媒体、发放宣传单等形式积极宣传消防安全常识。

  2、加强沟通,形成上下互动。我院安全工作领导小组加强与各科室的联系、沟通,虚心倾听职工的意见和建议,形成安全保障人人有责,人人尽责的思想氛围,做到上下互动推进工作。

  1、由于我中心作为医疗机构,人员流动大,持证管理,规范管理人员相对缺乏,导致医院安全工作协调及监督工作力度不够,对部分存在安全隐患的问题发现不及时,处理不充分不到位,导致日常工作中还存在不少瑕疵,这也是今后工作中我们要努力的方向。

  2、部分科室在抓安全生产管理中存在着疲劳期疲软期导致工作不够深入细致,工作作风疲沓,个别科室对发现的问题整改不彻底。

  3、消防设备残旧,加之管理人员不固定,流动性大,同时我院又是老旧楼房加上原有设计缺陷等多方面原因,导致消防栓存在无水现象。

  四、下一步的工作重点

  由于我中心高度重视,从年初至今整体安全形势较好,未出现大的生产安全及消防安全事故,但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。鉴于其他城市和区域及部分行业仍有重大事故连续发生,对此,在今后的工作中我们仍需要高度重视抓好各项工作的整改落实。

  (一)明确主要目标任务坚决杜绝重、特大安全事故,减少一般安全事故,真正实现安全无事故。

  (二)继续抓好各项工作的开展

  1、结合百日安全无事故活动。总结第一季度工作存在问题和差距,抓住重点、难点、做好整改确保全年安全。

  2、落实院领导要求,结合中心的实际,建立、完善和形成具有医院特色的安全生产制度体系。

  3、深入安全检查,积极配合上级搞好重点检查,对检查出的问题抓好整改落实。对易出现安全隐患的区域死盯跟踪检查整改,做到举一反三。同时分析解决难点和疑点问题彻底消除隐患,杜绝事故发生。

  4、落实,尤其是接下来干燥的气候使防火工作更为艰巨,预防为主,防消结合的工作思路绝不能松懈,确保每项工作落到实处。

  5、做好全院维稳工作,结合上级文件精神,建立、健全重大纠纷和群体性事件的工作方案和预案。及时掌握动态,上报信息、妥善处理事件。同时搞好相关资料的整理,归档工作。最终落实院内各级领导工作责任制和责任追究制,做到领导包片到位,责任科室监督到位,有效预防我中心安全事故的发生。


抓上级决策贯彻落实还不够快

  根据单位对我们职员分析评议要求,遵照实事求是地从内心深处认真自我剖析的标准,本着只讲缺点不讲优点只讲主观不讲客观的原则,我认真对照自己平时的实际工作及思想动态,进行了认真的反思,深深感到自己在学习、工作方面还存在不少问题,与上级要求相比,还相差甚远。为警示自己,修正错误,鉴知未来,以利工作,按照要求,本着无愧于组织,无愧于群众的态度,就本人在各方面存在问题自我剖析如下:

  一、存在的主要问题

  1.在思想作风上:理论学习不够深入,对理论武装头脑的紧迫性认

  识不足,理论学习不够重视,学习自觉性、积极性和主动性不足,存在实用主义,要用什么才去学什么,与工作关系密切的才学,与工作关系不大的少学。理想信念有所淡化,对实现共产主义远大理想的长期性、复杂性、艰巨性认识不足,对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的精神实质学习理解不深刻,理想信念相对淡化。政治敏锐性和政治鉴别力不强,用辩证的观点分析问题的能力有待提高。对本部员工的社会主义、爱国主义和集体主义教育不够,未能牢固树立共产主义的坚定信念。对社会上存在的共产主义渺茫论和拜金主义、享乐主义、个人主义以及资产阶段腐朽思想批判不够,抵制不力。

  2.在工作作风上:业务知识不足,工作方法跟不上时代要求。一是

  仍然满足于上传下达的陈旧工作方法和思路,二是组织能力和管

  理能力欠缺,组织开展各项活动时缺乏与人沟通,使员工参与的积极性不够主动,导致工作往往达不到预期的效果。三是工作协调能力有待改善,对一些牵涉到其他部门的工作未能主动协调办理。四是工作的艺术性不够,做员工思想。作时的切入点有时把握不准,有时批评人时的方法过于简单,效果不明显,有时处理事情不够冷静,显得不够成熟。

  3.在纪律上:对工作纪律抓落实不够。执行制度有时不够严格,由

  于碍于情面乐于做和事佬,有时对本部职工中出现的问题没有大胆地进行批评,对各种违规行为处罚不力。

  二.今后的努力方向

  1、加强理论学习、不断提高自己的政治业务素质。一是继续学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想用基本原理联系具体实际,用唯物主义立场、观点和方法观察问题、分析问题,树立远大的理想,正确的世界观和人生观,正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系。二是认真学习安全法律法规,不断提高自己的法纪.观念,杜绝违章违规的行为。三是不断提高自己的管理水平,能针对不同时期的多际,提出一些有可操作性的管理办法和实施方案。带领本部员工积极进取,圆满完成不同时期的各项任务。

  2、改进工作作风。要从日常事务中超脱出来,经常深人基层检查指导工作,切实帮助基层解决实际问题,不能局限于听汇报、看材料,要深入实际,从中总结经验和发现问题。

  3、认真履行岗位职责、竭尽全力做好本职工作。一是奉先垂范,模范遵纪守法,要求员工做到的事情,自己必须先要做到,时时处处以法律法规的束自己,牢记自己肩上的责任;二是加大从严治理的力度,全面推进各项规章制度的落实执行,对所有业务环节都必须严格规范于相应的制度之下,严格按照制度和程序办事,凡违章违规操作的不管是否造成差错成损失。一经发现都要严肃处罚。三是做好本部员工思想教育工作,把各项制度落到实处,引导员工爱岗敬业,同时抓好法纪观念教育,形成遵纪守法的良好氛围。

  4、严格自律。少些应酬,多抓工作,少说空话,多干实事,尽职尽责,忠于职守,踏踏实实、勤勤恳恳地工作,争取对人民、对国家有更大贡献。

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