国企三项制度改革工作总结
**公司深入贯彻落实集团公司三项制度改革工作部署，在上级公司的精心指导下，牢牢把握正确改革方向，坚持成就企业、福祉员工治企宗旨，以钉钉子精神狠抓改革任务落地见效，以七实工作法推动业务结构转型升级、人力资源优化盘活、薪酬激励精准完善，深化三项制度改革，为**公司高质量发展蓄势赋能。
一、动态管理，提升机构运行效率
一是持续深化分级分类管理。根据地市公司发展能力评价结果，动态调整机构与人员类别，同步挂钩机关编制与工资总额，地市公司领导人员收入差距最高达**%，激发干部员工在实干中见真章、动真格、出实效，让干部员工充分认识到没有躺平等来的辉煌，只有奋斗拼出的精彩。2022年，进一步压减机构**个、编制**人、干部职数**%。二是创新推动业务结构优化。以员工转制、项目制运作模式成立电子商务部，签订经营业绩合同，三年指标逐年翻番，开拓线上业务新征程，2022年实现线上收入**万元。在**座小站开展内部承包、**座成熟站启动自助试点、**座相邻站实施团队管理，持续提升经营管理水平和创效能力。三是全面推进党建经营融合。以片区为单元组建片区党支部，建立党建+经营管理模式，把党的组织优势转化为基层竞争优势、创新优势、管理优势，推动基层党建三基本建设和三基工作全面融合、全面进步。
二、统筹配置，盘活人力资源价值
一是优化完善基层经理人队伍。全面打造全品类销售的客户经理人队伍和职业化的站点经理人队伍，按照市场化和契约化管理，建立突出业绩导向的薪酬激励机制，经营指标、薪酬水平与岗位聘任高度挂钩，最大程度发挥职业经理人融于经营、投身经营的积极性和主动性。二是做优做强人力资源配置。按照选拔培养一批、分流安置一批、自愿退出一批、业务外包一批思路，针对不同人群精准制定12项改革分流措施，鼓励引导机关富余人员对内走向基层、对外走向社会，妥善处理改革发展稳定的关系。三是持之以恒严控用工总量。完善与效益效率双挂钩的差异化用工总量核定机制，围绕内部承包、并入参股、整站外包、委托管理、内部优化等措施精准实施双低站治理。搭建分公司间员工统筹配置平台，推动劳效低的亏损单位富余人员向缺员单位有序转移，完善员工市场化退出机制，2022年，员工总量同比减少**人，直接用工人均劳效同比增长**，日均人均劳效同比增长**，单位人工成本**，在劳动竞赛中荣获先进单位。
三、精准激励，激发干事创业活力
一是抓住业绩关键点。坚持工效挂钩原则，实打实做实考核评价，发挥业绩考核关键点作用。坚持全员考核、指标到人，实现业绩实绩双向联动，设立业绩工资包，将销量、收入、毛利、吞吐量、利润总额等业务指标与工资强挂钩、硬兑现。不同单位间薪酬差异度达**%，你追我赶、事事争先的氛围越发浓厚。二是优化薪酬分配环。分配向基层一线倾斜，同时确保各层次员工同步优化，确保不落一人。精准核定月度总额，确保基层工资考核到站、分配到人，完善薪酬执行环。进一步扩大经理人薪酬分配权，同岗位薪酬差异度最高达**%。三是激活干事动力源。将薪酬向急难险重的岗位和技术含量高、责任大的岗位倾斜，确保薪酬分配真正实现盈利亏损不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，让收入凭贡献的理念深入人心，激活员工动力源。通过构建覆盖+即时员工即时薪酬管理模型，实现员工当日薪酬实时呈现，最大限度调动员工主动性、积极性和创造性。
2022年是集团公司改革三年行动的决战决胜之年，更是企业深化改革助力转型升级的关键一年。**公司将在销售公司的正确领导下，拿出知难而上不言难，迎难而上不怕难，排难而上不留难的铁肩担当，强化担当精神，增强斗争本领，用实实在在的工作业绩赢得企业形象、成就员工福祉!
以上汇报，不妥之处请批评指正!谢谢!
国企三项制度改革工作总结
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，新起点、新希望，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说火车跑的快，全凭车头带。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
国企三项制度改革工作总结
按照市委组织部人才办《通知》要求，现将我市选派干部参与国企业改革工作情况汇报
一、国有企业改制基本情况
我市共有12户国有企业列入省816户改制范围，(即：石油钻采机械厂、石油机械制造厂、石油机械股份有限公司、白鹅公司、液化气公司、第一汽车配件厂、第二汽车配件厂、明胶厂、制糖厂、安广造纸厂、*叶公司、饲料公司)，12户企业共有职工4706人，其中退休人员890人，在职职工3971人。劳动关系转换人数3797人，占职工总数的95.6%;资产总额21834万元;负债总额43580万元;资产负债率为200%;应支付的改革成本为6188万元，其中：拖欠职工*1141万元，职工集资款694万元，欠社保养老费1303万元;应发职工经济补偿金2250万元。截止目前，通过产权转让、管理层收购、协调社会公司、市法院、省高法等部门使企业全部实现了双退，企业改制面达到100%。使3797人名职工退出国身分，清理企业不良资产18000万元，解决企业困难职业实现在就业625人，使退休职全部纳社会统筹，解决了退休职工归口管理。工作的完成主要得益于市委组织部的周密安排和认真管理，得益于后备干部认真学习、广泛宣传、摸清企业底数、化解企业内部矛盾、认真制定方案的结果。人才服务企业，后备干部参与国有企业改制这项工作，充分得到市委、市*和市国企改革领导小组的肯定，给予参与改革后备干部很高评价。
二、干部参与国企改革管理工作情况
年初，按照白城市委组织部的工作部署，我们立即召开了全市下派干部参加国有企业改革工作动员大会，并将我市列入省816户之中的12户重点改制企业落实我市后备干部身上。为了加快国企改制步伐，我们从三个方面进行了管理：
一是集中培训，依法参与国企改革。由于抽调的干部来自各不同部门，有的对企业情况比较熟悉，有的比较陌生。我们针对这一实际情况，认真组织学习省委下发的相关文件精神，并请工业部门主管改革工作的郭振坤副局长为后备干部进行专门指导，提高了干部业务水平。
二是经常调度，进行总结验收。一年来，我们始终坚持每周一调度，每月召开一次选派干部参加国有企业改革工作交流座谈会，每季对工作进行一次总结，通过相互交流和总结使下派干部相互促进，加快了改革工作的步伐。
三是严格要求每名干部要按照规范的法律程序实施改革工作，要明确各自企业改革工作的指导思想、工作原则和目标任务;熟悉和掌握国企业改革的政策措施和方法步骤;正确看待我市改制企业的整体状况和矛盾困难，根据自己所包保的改制企业实际情况，使企业职工充分认识到改革必需解放思想，改革是为企业发展打好基础。从一年来的工作情况看选派的干部从宣传、制定改革实施方案和有关制度、帮助企业解决棘手问题做的积极到位、极时、准确。
三、参与国企改制干部开展工作综合情况
我市选派干部都能按照省委组织部培训要求，认真学习学习省国企改革领导组下发的文件精神和相关书籍。大力宣传我省今年国有企业改革的相关政策。并认真组织企业的领导班子人员共同参与学习，并绐终坚持有利于企业发展、有利于维护职工利益、有利于调动改革者的积极*的指导原则。以企业国有产权公开转让、管理层收购、股份合作、破产等改制形式，积极为企业改革做好服务，从大局出发，与企业共同协调社保公司、劳动与社会保障局、财政局、法院等单位，积极参与国企改制，协调上级业务部门，为企业出谋划策，发挥了为国企改制保驾护航的作用。主要体现以下几个方面：
一是政策宣传到位。后备干部入驻企业后都能立即进入角*，认真学习政策，潜心研究政策，吃准吃透政策，提前排查企业不稳定因素，按照《国有企业改制重组过程中妥善处理职工劳动关系的意见》由上到下大力宣传，通过在企业召开职工代表大会、深入职工家里，对企业可能发生的欠发*、养老保险、失业就业、生活困难、职工风险金、集资金等问题按政策规定细致的进行宣传，使此项工作不留死角，做到了宣传到位。同时，在吉林日报、白城日报发表文章，宣传我市国有企业改制办法。
