企业加强党的领导的实践与探索心得体会
战争年代，毛主席主张把支部建在连队上，正确的路线引导中国人民取得了新民主主义革命的伟大胜利。如今，在深化改革、建立现代企业制度过程中，企业党建工作仍是企业的生命线，企业党组织如何适应新形势，进一步发挥政治核心作用，这是思想政治工作者面临的一个新课题。以下就加强和改进企业党建工作谈点心得体会。
一、紧密围绕经济建设，把握企业党建方向
提高经济效益，在市场经济中立于不败之地，是企业一切工作的中心。企业党组织必须围绕这个中心开展党建工作。
第一，企业的改革发展，需要企业党组织提供服务。企业是市场经济竞争的主体，企业必须通过扩大生产、改善经营、加强管理，产生良好的效益，而作为企业组成部分的企业党组织理所当然地要为生产经营服务。不然，就失去了存在价值。我们大昌公司虽然在县域经济中异军突起，欣欣向荣，但在市场经济的大潮中，同样面临竞争的挑战和冲击。加速发展，尽快提高企业的竞争能力，是企业压倒一切的中心任务。企业党组织只有围绕企业生产经营开展党建工作，更好地为企业的改革发展服务，才能适应新形势的要求，担负起时代赋予的光荣使命。
第二，党组织的工作重点，要求企业党建工作为生产经营服务。我们党的历史经验证明，党的政策是企业发展壮大的根本保证，党建工作必须服务于党的中心工作，这是一条非常重要的规律。党在不同的时期有不同的中心工作。在建设有中国特色社会主义的实践中，党的中心工作就是经济建设。企业党组织必须紧紧围绕企业的生产经营活动开展工作，必须为提高企业经济效益，为建立现代企业制度，增强企业的竞争力，担负起政治责任，做出积极贡献。
第三，企业党建工作的经验证明，党组织在深化企业改革中能够发挥举足轻重的作用。一是在企业改革与发展的重大问题上，党组织必须把握方向，高瞻远瞩，总揽全局；二是在企业行政班子依法行使决策权时，党组织必须坚决支持，协调各方；三是在理顺党群、干群关系，化解管理层与员工的矛盾，调动全体员工的生产积极性上，需要党组织做好深入细致的思想政治工作；四是在创建社会主义精神文明，培养造就四有员工队伍上，需要党组织的积极宣传、教育、培养、引导。因此，加强企业党组织建设，改善企业党建工作，是企业深化改革的重要举措，也是建立现代企业制度的必然要求。
二、参与重大问题决策，理顺党建工作关系
坚持党组织参与企业重大问题决策，是企业党组织发挥政治核心作用的重要内容。具体来说：
在加强领导班子建设方面：一要按照干部的四化方针和德才兼备的原则，选好配强企业务部门的带头人；二要努力提高领导班子的整体素质，提高领导干部开拓创新和驾驭全局的能力；三要加强企业领导干部队伍的廉政建设。必须实行决策民主化、科学化、法制化，要发挥好监督作用，使企业领导班子正确贯彻执行党的方针政策，严格遵守国家的法律法规。
在支持行政班子依法行政决策权方面：企业党组织要遵照《党章》规定和《公司法》的要求，全力支持行政班子决策。决策以前，党组织要组织召开有关会议，广泛进行调查研究，提出中肯的意见和建议；决策形成后，党组织要配合行政班子积极开展工作，狠抓落实。在落实党管干部原则时，企业党组织要配合上级党组织做好对领导班子的选配工作，要积极支持行政班子依法行使用人权，努力做好企业中层管理人员的培训和考察工作，做好年轻后备干部的培养、选拔、教育、管理等工作。
三、发挥好三个作用，推动党建工作不断创新
第一，要发挥好企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。企业的兴衰关键在于人，关键在于企业的党组织和党员队伍。企业党组织要把抓好党组织和党员队伍建设，作为主要工作任务，以抓好党组织和党员队伍建设为重点，带动优秀员工队伍和科技管理人员队伍的建设，使他们紧密地团结在党组织的周围，在各自的岗位上发挥自己的聪明才智。要教育党员成为企业最优秀的员工，树立党员队伍的良好形象；要努力培养入党积极分子，积极慎重地发展新党员；要将创先推优工作、培养选拔后备干部工作与发展党员工作有机地结合，不断发展壮大企业党的队伍，增强党组织的凝聚力和战斗力。
第二，要发挥好对企业员工的激励作用。一是塑造特色鲜明、感召人心的企业精神，引导员工用企业精神激励自己，奋发向上，提高工作效率，开展劳动竞赛，确保或超额完成公司下达的工作任务。二要进行以爱国主义、集体主义为重点的教育活动，并与爱企业、爱岗位、守纪律、学技术、讲信誉等教育结合起来，使每位员工在自己的岗位上尽职尽责，为企业的改革发展积极奉献。同时发动全体员工为企业提出合理化建议，献计献策，把企业和员工真正融为一体。三要举办丰富多彩的群众文化活动，丰富员工的精神文化生活，陶冶员工的思想道德情操。开展企业与文化联姻活动，邀请县专业演出团体的创作和演出人员适时到矿山体验生活，以矿区生活为题材，创作大量的文艺作品，搬上舞台，以树立起大企业、大文化的理念。
第三，要发挥好制度的约束和规范作用。制度对被管理对象的行为起规范作用，它是现代企业管理的重要手段。企业党建工作制度是企业各项规章制度的重要组成部分，贯彻执行好企业的党建工作制度，有着十分重要的作用。建立健全三会一课制度、民主生活会和民主评议党员制度、培养发展党员和培训党员制度、党员领导干部向党组织报告工作制度、领导干部廉洁自律制度、党组织与重大问题决策制度、党管干部制度、基层党组织考核制度以及企业中层干部考评制度等等。只有严格按照企业党建工作的制度展开工作，企业党建工作才会有章可循，才能有效地带动企业各项规章制度的全面贯彻执行，从而为企业的改革发展保驾护航，做出积极的贡献。
企业加强党的领导的实践与探索心得体会
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂。县级供电企业作为关系国计民生的能源保障企业，我们必须切实贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，进一步加强党的建设，建立健全坚持党的领导、加强党的建设的长效机制，持续推动公司全面从严治党向纵深发展，充分发挥党组织的政治核心作用，促进企业又好又快发展。
一、要在围绕中心，服务大局上下功夫
要坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展的工作思路，把推动企业高质量发展作为公司党建工作的出发点和落脚点，保证企业合法合规经营、持续发展壮大。
1.要抓政治建设，统一思想、凝聚共识。一是要围绕企业年度中心工作制定年度党建计划，落实好党委理论学习中心组学习制度、第一议题制度，深刻领会上级方针政策及工作部署，增强经营班子的团体意识、责任意识、带头意识，通过学习研讨，统一思想，明确目标，谋划好大局；二是要围绕中心开展思想教育，做好形势任务宣讲、每月一课、廉课、党课，强化全员的安全意识、服务意识、责任意识、进取意识和廉洁从业意识；三是要选树先进，做好榜样引领。开展学标杆、找差距、补短板、提业绩活动，积极挖掘选树在思想上、能力上、业绩上的先进典型，在全公司形成比学赶帮超良好氛围，内聚精气神，外树形象，使党建工作紧贴中心、紧靠基层、紧系员工。四是要开展头脑风暴、QC创新、管理论坛等活动，引导员工开拓视野，转变观念，增强责任意识、进取意识和主人翁意识，形成发展合力。
2.要抓班子建设，团结协作，当好头雁。一是要加强班子建设，班子成员要有强烈的团结合作意识，要明白在一起共事是事业的需要，组织的重托；要坚持集体领导，三重一大集体决策的原则，不搞无原则的团结，要坚持大事讲原则，小事讲风格；要坚持分工负责的原则，到位不越位，分工不分家，工作交叉部分要通力协调配合，求大同、存小异；要培养过硬的作风，敢抓敢管，敢于碰硬，从严治企。二是要加强交流沟通，坚持交流谈心和民主生活会制度，通过批评、自我批评、沟通，统一思想，形成共识；要相互理解，相互支持，相互配合，用共同的事业维护团结，共同的目标增进团结。三是要强化学习，不深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大系列精神，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话文章和指示批示精神；推动习近平新时代中国特色社会主义思想学习往深里走、往心里走、往实里走；带头牢固树立四个意识，坚定四个自信，坚决做到两个维护，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，不断提高党员领导干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
3.要抓制度建设，明确任务，落实责任。一是要落实好党委会和党建工作领导小组会制度，及时讨论、研究企业党建工作，制定年度党建工作五定（定任务、定措施、定责任、定时间、定考核）清单，将党建工作纳入公司重点工作任务督办和月度、年度绩效考核体系中，与业务工作同研究、同部署、同检查、同考核。二是要围绕企业改革发展难点、重点和企业员工高度关注的热点问题，深入基层调研，结合实际工作研讨，制定具体措施指导实践，并通过党建考核、重点工作督办等形式进行督导推动、跟踪问效，形成闭环管理。三是要整合党委、工会、纪委的资源，建立职工诉求协调机制，通过职代会、126职工述求服务、总经理和党委书记接待日活动、主席信箱、深入一线面对面交流谈心活动等形式畅通诉求渠道，及时掌握员工思想动态、化解思想矛盾，解决疑难问题，确保企业和谐稳定；四是要加强党风廉政建设，整合纪委、基层党支部、所监委、班组兼职纪检员、行风监督员等内外纪检监察资源，强化行风与作风建设，从严执纪，确保企业廉政平安。
二、要在以人为本，人才强企上下功夫
按照党管人才的要求，党委要以人为本，抓好人才队伍建设，努力建设一支政治素养高、业务能力强、工作业绩优的人才队伍，关键要在培养、选拔使用和激励三大方面不断探索和实践。
1.要注重人才培养。要广泛灌输学习是最好的奖励，培训是最大的福利的观念，积极倡导全体干部员工做到终身学习，使工作学习化、学习工作化，促进员工不断学习，不断进步，与企业同发展共成长。要完善教育培训制度，坚持送出去与请进来相结合，理论学习与技能培训相结合，学习培训与实践锻炼相结合，深度开展老带新师带徒先进带后进及党员讲帮带活动；建立制度月月学平台，开办同博讲堂、每月一课，采取精准滴灌的小规模、多批次的培训模式，结合企业实际需要，紧紧围绕管理薄弱环节，针对绩效、线损、物资、党建等方面扎实开展岗位培训、知识培训、技能培训、业务培训等，实施交流轮岗、选派上挂锻炼、组建专项柔性团队等，提高培训的针对性和实效性，使培训取得实实在在的效果。
2.要完善选人用人机制。要严格遵循国网、省、市公司的干部管理办法以及选人用人相关规定，对照国有企业领导人员20字要求，遵循德才兼备、以德为先的原则，以作风、能力、业绩为导向，坚持人事相宜，人岗相适，优上庸下的理念，严肃部门负责人、班组长选拔任用和职员的凭任，切实把好选人用人关。要完善以业绩为导向的人才评价机制。按照德才兼备、注重实绩、群众公认的要求，建立以学习能力、目标管理、绩效考核、公司领导与职工代表测评五部分组成的业绩考核模式。通过实践检验人才，业绩评价人才。要建立以业绩指标评价为重点的岗位岗级动态调整机制，对工作长期不在状态、业绩指标长期靠后的专责实施退出、降岗级、降薪级等措施，同时优选公开竞聘实施本部补员，畅通优秀员工从低层级岗位到高层级岗位、技能岗位员工到管理技术岗位渠道，以一进一退增强员工惜岗敬业意识。在基层班组建立以业务技能评价为标准的岗级升降机制，将登杆作业、10千伏线路倒闸操作、电缆抢修、工作负责人履职能力等纳入班组紧缺技能，对于具有紧缺技能人员同等条件下优先聘任至技术员或高级工岗位，促使员工主动参与到班组日常工作和重点工作中，增强员工素质提升内生动力。
3.要完善激励机制。要建立物质激励与精神激励并举的人才激励机制，充分发挥物质的激励作用。一要充分发挥绩效考核指挥棒和杠杆作用，修订完善绩效考核实施细则，紧紧围绕指标考试大纲，按部门、班组进行团队业绩PK考核，实现薪金在团队之间合理流动，以按责考核、按绩定薪，形成绩效薪金向干得好的团队、员工流动的良好机制。二要建立职位职级晋升激励机制。针对各类人才不同发展方向和途径，帮助员工规划好职业生涯规划，畅通员工不同的发展通道。制定员工职位职级序列和晋升标准，实行公开、公正、公平、具可操作的晋升制度，构筑综合管理人员、管理技术职员、专家技术技能人才等多种职业生涯发展平台，引导人才沿着符合自身特点的道路发展。三要完善精神激励机制，对优秀人才给予应有的荣誉激励，让优秀人才从挑战性工作中获得乐趣，从解决问题中满足成就感，体现自身价值。
三、要在拓展覆盖，融合中心上下功夫
目前企业党建工作中仍然不同程度存在党员队伍管理松散，党建工作与业务工作两张皮，管人管事不管党和管党不管人财物的现象，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得不到有效发挥。为此，要在党的组织全覆盖、党的工作全落实、党的作用尽发挥方面下功夫。按照行政组织机构设到哪里，党组织就要覆盖到哪里的要求，加强党组织建设，做到党的基层组织应建必建，发挥好党组织的政治核心作用；对党的各项工作要制定清单，明确任务、措施、责任、时限和考核，实行量化计划管控，做到党建工作不走过场、取得实效；要挖掘党员队伍中的先进代表，建设好共产党员服务队这支先进队伍，充分发挥好基层党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用；要结合中心工作，创新实践党建+，使企业党建的政治保证、组织保证、思想保证、人才保证作用得到充分彰显，党建引领得到有力体现。
企业加强党的领导的实践与探索心得体会
荣事达集团坐落于双凤开发区，环境安宁，给我的第一感觉是一位深沉的开拓者，走进大门，便可见两行醒目的大字态度决定高度，思路决定出路当时心里在想，集团董事肯定经常以此两句教育员工，这应该是他们的格言吧。
我们一并参观了企业文化博物馆，路过研发厅、会计厅、财务室、职工休息处，而后，在会议室，聆听集团销售总监的话语令我感悟非非。
荣事达的董事长潘保春先生令我敬佩，当初的创业之路是如此的艰辛，而在短短的几年间，就将产业规模发展如此之大，打造了一个一级品牌，有时候我们经常抱怨困难、坎坷，遇到逆境截足而止，从潘保春先生乃至一切的成功人士无不是从逆境中走向辉煌，也许今天的我们微不足道，但只要我们肯努力，不畏艰难，大胆实践，走出未来的一条康庄大道未尝不可。
说得最多的是人才，在当今无处不充满竞争的社会里，人才始终最为一流产品比各种用人单位取用，而作为一名真正的人才就要将自己所学的理论知识与实践相结合，初入职场，我们要从基础做起，用心学习，吸取经验，加强悟性，俗话说万丈高楼平地起夯实基础，构建上层建筑，踏实前进，终取高端。我们不要拘泥于眼前的路，将眼光看远，心有多高，舞台就有多大。
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