中央人才工作会议2022年心得体会
商鞅变法奠定秦一统天下的宏图霸业，霍去病漠北一战，封狼居胥战出大汉天威，国家要强盛，民族要复兴，要强化硬实力，夯实软实力，归根到底要靠人才实力。做好人才工作，就像盖房子，做好规划，严格标准，用好实料，才能做实、做细、做亮。
做好设计，坚持党管人才，组织架构。建好人才大厦，坚持党管人才，做好人才工作的顶层设计、组织架构。作为各方人才的领头羊，党将人才凝聚起来，统一管理，按需调配，按缺补位，把重点人才用到刀刃上，解决重大难题上。设计到位，统筹人才资源，紧密联结人才，强化人才思想建设，激发人才特色优势，将人才用活、用精、用好。
打好地基，坚持引育并重，深造人才。建好人才大厦，要打好地基，人才是各项工作开展的基础，人才既能引进来，又能培养起来，持续学习，深造晋级。各地针对自身发展需要，引进人才，避免原地踏步，用好人才，坚持引育并重，引导鼓励人才，多学习、多交流、多创新，提升能力素质，增强业务能力水平，以人才促发展，以人才促振兴。
用好实材，坚持以用为本，评定务实。建好人才大厦，需要用实料、用好料，而不要空心人才。简化认定申报程序，坚持以用为导向的人才评价机制，克服唯学历、唯职称、唯论文等倾向，甄选真才实干的人才。让真正能做实事、做好事的人才，展现真功夫，倒逼学历人才职称人才理论人才苦练本领，转变为实用、可用、好用的实践型人才。坚持以用为本，评价务实，营造公正务实的人才环境。
搭好砖瓦，坚持政策激励，保障到位。建好人才大厦，政府搭好砖瓦，健全激励机制，出台保障政策，制定人才计划。《福建省高层次人才认定和支持办法(试行)》采取工作和生活待遇+晋级和荣誉奖励+重点计划支持的方式给予支持，包括安家补助、子女教育、健康保障等23个方面。从人才认定、政策支持、政策兑现三个方面进行系统集成，资金激励到位，计划支持到位，人文关怀到位。三个到位让人才能够落地生根茁壮成长，更好地服务当地政治经济发展。
中央人才工作会议2022年心得体会
忙碌的一年即将过去，即将过去的一年虽然是忙碌的也是充实的一年，在即将过去的一年里充满了很多辛苦和快乐，在工作中既看到了成绩也看到了自身的不足，先将一年的工作总结如下：
爱岗敬业知难而进
在20____年底为了确保马圈子这个供电量的大所能顺利使用SG186新系统，我在所领导的大力支持下，先后组织带领抄、收、核、计量、业扩等全体营销人员，不分昼夜，先后对我所1.88万客户基础资料及系统历史数据进行了校核，克服了种种难以用言语形容的困难，保证了基础数据的准确性和连续性，为马圈子供电所顺利上线SG186系统运行打下了坚实的基础。
1、20____年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。
2、认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，在年初出现高损台区11台，我负责组织员工营业普查，对高损台区进行调研，不分昼夜的组织人员进行用电检查，不论台区多么的偏远，路多么的难走，无论是组织检查、夜查、蹲点我总是身先士卒，在历经10个月的辛勤努力，终于出现良好的效果，11台高损台区降到了一台，唯一剩下的一台已到线损指标的临界点，这是我们劳动的结晶。截止10月底我所累计0.4KV线损率完成8.52个百分点。比去年同期下降1.21个百分点
3、积极提倡降低线损与低电压治理有机结合，全年共参与改造农村低压配变15台，合理建议增加电源布点7处，为降低线损起到了很好的作用，为企业增加经济效益做了应有的贡献。
4、积极的进行传、帮、带工作，全年共计向员工进行授课10次，主要对如何降低线线损、表计的配置和智能表的相关技术掌握的知识与员工共同交流，为提高员工技术素质起到了积极的推动作用;在治理高损台区过程中，积极地对高损台区责人进行帮助，帮他们寻找高损原因，帮他们解决降损技术上的难题，使他们掌握了降损的一套可行的办法，是我最终的目的。
正视困难，寻找差距，过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩，但这些成绩的取得，是紧紧依靠分公司正确领导以及分公司各职能部门大力支持的结果，更是全所广大员工励精图治、负重攀登的结晶。
取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，压在肩上的担子仍然非常重，急待解决的问题也不少。只有通过在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
中央人才工作会议2022年心得体会
乡村振兴，人才是关键。乡土人才是带领群众致富的头雁，是做好三农工作的基石，是乡村振兴的核心动力，在带动一方百姓、搞活一片经济、富裕一处乡村中发挥着重要支撑作用。因此，要打造平台，下好聚、强、用、留四步棋，激活乡土人才引擎，让各类人才在乡村大施所能、大显身手、大展才华，为乡村振兴赋能加速。
构筑蓄水池，唯才是举，把乡土人才聚起来。乡土人才大多致力于自身岗位，专注于某项工作，行事较为低调，常隐匿于乡间田野。把他们挖掘出来、汇聚起来，就要在做好摸底调研、拉网排查基础上，针对不同情况采取个人自荐、组织推荐、实地考察等多种手段相结合的方式，把致富能手、种植大户、经营人才、养殖专家、能工巧匠等找出来。同时，创新宣传方式，加大宣传力度，广发英雄帖，打好亲情牌乡愁牌，把高校毕业生、在外务工人员等请回来就业创业。把致力于乡村发展的田秀才土专家新农人，按照生产类、经营类、技能类、服务类等不同类型进行动态管理、精细划分，做好台账，建立人才信息库，确保人才蓄水池源源不断。
打造练兵场，靶向培育，让乡土人才强起来。多数乡土人才虽有一技之长，并已在相关领域获得相应成绩，但总体来看，仍然存在业务不精、文化水平偏低、技能偏弱等情况，不能实现大跨越，只能小打小闹。要让这些行家里手真正成为领头雁，就必须加强人才培育。做好定期培训需求调研，以缺什么、补什么的原则，既注重个性，又突出差异，着力提升培训的针对性、实效性，促进其茁壮成长。把请进来教与走出去学相结合，把课堂搬到田间地头、生产一线，让专家学者与田秀才新农人面对面交流，进行集中会诊答疑解惑;结合培养要求，制定培训计划，有针对性地选派乡土人才外出学习，通过实地考察、经验交流来开拓眼界、提高技能。举办各种技能赛，在干中学、在战中练，干练结合，真正做到因材施教，练有所成。
推向实践地，激发活力，把乡土人才用起来。人才引进，精准培养的出发点和落脚点是在用上。充分发挥人才评价指挥棒作用，在职称评定、发展晋升上给予突破，对做出优异成绩、突出贡献的加大宣传、给予奖励，增强荣誉感和获得感，激发其内在动力。把发展当地特色产业与吸引外界投资打造产业结合起来，让通过前期培训获得专业技能的乡土人才以练什么、干什么的原则填充到产业发展中，使其能够有事做、有奔头。强化村与村、镇与镇横向联合，实现信息共享，鼓励乡土人才根据自身优势及所精技能进行自主创业，优势互补。将成绩突出、政治素质高的乡土人才作为党员发展对象，纳入村级后备干部、引进村两委班子，发挥最大的人才效应，由个人带头富向群众共同富转变，做到用当其位、人尽其才、才尽其用。
营造栖息地，完善服务，把乡土人才留下来。要留住人才，必须充分应和人才各类需求，在工作、生活中面临的痛点发力，积极营造拴心留人的创业创新人才生态。不仅要给乡土人才搭建大胆干事创业的平台，还要为人才夯实追梦圆梦的后台。在政策优惠、资金补贴、技术扶持等方面给予倾斜，给想干事、敢干事的乡土人才保驾护航，让他们放心投资、安心经营。打造田间学校科技小院，让乡土人才就近实操实训，克服本领恐慌，始终保持充电状态。定期开展评先评优活动，加强对先进典型的宣传力度，营造尊才、爱才的良好氛围。用心解决人才在住房保障、生活补贴、子女入学、配偶就业等方面的后顾之忧，优化配套设施，完善服务体系，让乡土人才工作上有劲头、发展上有盼头、经济上有保障。
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