OKR，算是这几年来在管理领域里有点热度的话题了，大家似乎是厌倦了目标管理那套论调，觉得OKR将取代KPI之类的目标管理，特别在企业转型和新创企业里都跃跃欲试。
然而，有时跟风很容易站错了风口，到底什么是OKR？这和目标管理啥关系？....一系列问题在站队前都需要有答案。那么，在林林总总工具书里该看哪一本呢？我就极力推荐这本书了。
首先，好书知道读者的困惑，并能有的放矢的解答。本书从OKR概念入手，说明OKR与目标管理的关系，有指导性的说明如何订立O目标，并且明确KR。在这个过程中会遇到怎样的问题，作者也给出解决之方。
然后，介绍如何设定OKR，在这个过程中并不是老板拍脑袋就有了，而是需要集合团队共识。那么怎么集合共识呢？书里有方法-ME-WE-ALL，具体怎么做，会遇到什么困难，作者都一一解答了。
最值得称道的是，作者集合自己的操作经验，列出了55个常见问题解答。这些都帮助使用者找对方向，看得出来作者的确是自己操作过的。
所以，推荐这本书作为工具书的目的就是使对OKR有兴趣的企业管理者站队风口，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。