《成就》读后感800字

要成为优秀的管理者，必须先得是优秀的教练。说到底，一个人的职位越高，他的成功就越取决于是能否让别人取得成功。从本质上讲，这也恰恰是教练的责任。

对于非一般天才，只要他们的行为不涉及不道德或虐待，他们创造的价值超过他们的行为给管理层、同事和团队造成的损失，那些表现出色但较难相处的“非一般天才”就应当被容忍甚至被保护。

公司的宗旨在于把产品愿景变成现实，所有部门都要为产品服务。

多多倾听会让所有人都聪明很多，我们不仅要听别人说话，而且不要边听边想自己要说什么。倾听、和员工聊天等“平凡琐碎的”事情是成功领导力的重要方面，因为“大家会感到自己在团队合作中更受尊重和关注，少了一些陌生感，而且被接纳。”

“带着尊重的询问”（即领导者问开放式问题，然后专注地倾听回应）很有效，因为它能让“追随者”感觉到自己能胜任工作（觉得自己受到了挑战，同时又精通业务）、和公司有联系（有归属感）、有自主权（感觉自己能掌控局面，同时又有选择权）。胜任、归属和自主是有关人类动机的自我决定论中缺一不可的三大因素。

提供坦率反馈的另一个关键在于不要等待。教练必须提供即时的指导，这样才更真实可靠。但很多领导者都不愿意当场给予反馈。许多管理者会等到绩效考核时才提供反馈，但此时的反馈往往不会太多，而且来的太晚了。比尔建议当场（或随后很短的时间内）给反馈，要针对任务本身，而且一定要伴随着微笑，以解消除给对方带来的不愉快。

向所有人展现完整的自己——当人们可以完整的做自己，并把完整的自己带到工作中时，他们的效率最高。先解决团队存在的问题，再解决问题本身——当面临问题或机会时，首先要确保有一个合适的团队，而且这个团队在努力处理这个问题或机会。

比尔会在人们身上寻找四种特质。第一，必须聪明。不一定是学习成绩好，更多的是要能够在不同领域快速学习并开展工作，同时在该领域建立人脉。比尔把它叫作“远距离类比“的能力。第二，必须努力工作。第三，非常正直可靠。

第四，必须具备一个很难被定义的特征：坚韧不拔，指的是在被击倒后，有热情和毅力站起来并再次冲锋的能力。如果比尔认为一个人具备这四种特质，他就会容忍这个人身上其他的很多缺点。