OKR(Objective,KeyResults)理念很好，怎么能够有效落地？《共创式OKR管理》给了清晰实用的路径。管理的本质不只是业绩达成，还有人员培养、机制规范和文化创建的维度（管理者的四级职责），正本清源厘清了管理的实质和多重角色，如何将这些维度有机融合，OKR目标管理是很好的方法。
本书首先运用OKR，将“战略性管理”融入到实际工作中。日常工作中，管理者忙于应付眼前的运营性管理，忘了抬头看路，没有意识到战略性管理的重要性和实践，就无法保持组织的长久竞争力，这是本书的一大特点。通过这个维度的引入，让管理者能够从全局视角看待问题，为公司的整体贡献，而不只是自己部门的视角。这非常有利于公司管理团的共识达成，减少部门之间的内耗。
其次，在设定KeyResults与Objectives的关系时，本书非常好得运用了“金字塔原理”的逻辑方法，通过keyResults为Objectives的充分必要条件反复讨论和验证，来对标KeyResults完成可以确保Objectives的实现。
最后，对于外部环境和内部组织的经常变化与不可预测性，本书运用了“OKR迭代”思路，及时响应条件的变化，运用“金字塔原理”的逻辑过程，考量OKR更改的必要性。而这一次次商讨中，也是管理者再次对“贡献公司整体”的认识，同时对于外部情况，例如行业、竞争对手、市场变化等有更敏锐的觉察和意识。
另外，非常难得的时，本书给予了很多实用工具，而且这些工具不仅限于OKR目标管理，在需要群策群力的时候都用得上。比如研讨和引导会议中的“Me-We-All”工具，“三只青蛙周会工作法”让流于形式的周例会成为有效对标目标的活动。
综上所述，推荐本书给所有打工人。