三抓三促主持词
省市县三抓三促行动动员部署会议后，xx县市场监管局闻令而动、令出随行，研究制定印发了《xx县市场监管系统三抓三促行动工作实施方案》，迅速启动三抓三促行动。激励全体市场监管干部以等不起、慢不得的紧迫感，在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，扎实有效推动市场监管工作高质量发展。
一、在学习上下苦功
建立周集体月交流学习机制。本着干什么、学什么，缺什么、补什么的态度，以三抓三促行动为牵引，县市场监管局制定每周一次集体学习，重点学习政治理论、业务知识、法律法规，每季度一次交流学习，分享个人自学成果心得体会；每半年开展一次实地调研，由各股室负责人对本行业本领域现状、问题深入调查，分析并提出相应解决对策，切实提升干部职工业务能力综合素质。
开展特种设备使用单位从业人员专项培训。2月22日，组织县城区场内机动车辆（叉车）使用单位行政约谈，围绕叉车常见违规现象、操作安全注意事项、易出现事故的环节等相关内容开展了培训，帮助叉车使用单位进一步熟悉、掌握叉车安全操作规程，并签订了《2023年特种设备安全承诺书》，要求各单位认真落实安全主体责任，不断提高特种作业人员的安全技能和安全意识。
二、在执行上铆足劲
聚焦市场监管领域堵点难点，在真抓实干上加大功夫。为助力春耕生产，县市场监管局联合县农业农村局、县供销合作社联合社开展农资产品监督检查和抽查工作，对经营主体资质和农资产品的票证账簿、货源、存货量、包装标签标识、明码标价等情况进行现场检查，目前共检查化肥经营单位7家，共抽检15批次样品，并向经营户耐心讲解农资经营的相关法律法规，强化农资经营者的法律意识和主体责任意识，督促经营者严格落实进货查验、索证索票、进销台账等质量管理制度，从源头严把农资产品质量关。聚焦医疗、美容行业群众反映强烈的突出问题，联合公安、卫健等部门对医疗美容行业突出问题进行专项治理。检查全县范围内涉疫药品和医疗用品市场主体38家，对2家无证经营医疗器械市场主体立案查处，清理整治违法违规行为，努力创造安全有序的消费环境。
助力县域项目实施，协同市计量研究院对洪德新开高速路口150吨地衡及料称进行检定，发挥职能优势，优化诚信计量环境。市计量院授权县质量检测所80吨以下汽车电子衡检定装置，为中小企业计量检定提供了更便利的选择。
三、在效能上见真章
结合工作职能，紧紧围绕群众关注社会关心的热点问题开展整治。民以食为天，食以安为先。市场监管局认真履行监管职责，严把食品安全关，以夜市摊点、烧烤店和校园及周边食品安全专项整治为双抓手，出动215人次，共检查了186家学校食堂，346家校园周边食品经营单位，121家夜市摊点及烧烤店，从食品生产经营场所环境卫生、亮证经营、从业人员健康管理、三防设施、原料品质到进销货台账、索证索票等食品安全制度的落实情况进行了全方位检查。对未严格落实食品安全制度的门店作出警告2起。同时，积极开展食品免费委托检验活动，切实解决县域各生产企业、扶贫车间企业产品检验难、费用高的难题。
积力之所举，则无不胜也。市场监管局按照省、市、县决策部署，锚定目标任务，以三抓三促行动为契机，坚持不懈抓监管、抓作风改变、抓工作落实，全力跑出经济社会高质量发展加速度。
三抓三促主持词
挥乡党委始终把党的政治建设摆在首位，全面贯彻落实基层党建工作责任制，持续推动党的建设与中心工作深度融合、相互促进，着力突出基层党建引领示范带动作用，精心培育xx社区党建+五型智慧社区、东沟社区党建引领乡村振兴促进文旅融合、麻池-韩河1+5+5党建引领基层治理等示范典型，深化党支部建设标准化和四抓两整治举措，严肃开展组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等党内政治生活，严把党员发展入口关质量关作风关，进一步巩固深化党建+工作体系，将党的政治优势和组织优势转化为助推乡村振兴、保障追赶发展、服务人民群众、引领基层治理的新优势，不断增强基层党组织的凝聚力、战斗力、创造力。
二、抓学习教育促基层干部队伍履职能力素质提升
乡党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的**大精神，组织各村（社区）围绕学、讲、用三个维度抓好基层干部队伍能力素质提升。以学促知，严格落实三会一课主题党日等主题学习活动，通过党委会专题学、理论中心组研讨学、干部例会集中学三学模式及时传达学习习近平总书记最新重要讲话指示批示精神、党的创新理论和党中央、省市、华亭市各类重要会议精神，不断提升基层干部队伍政治素养和理解把握政策的能力。以讲促深，通过党课辅导、进村入户宣讲等形式，扎实开展党的**大精神和各类政策法规宣讲活动，引导党员干部积极为民措办实事，拉进与群众的关系，激发其服务群众的意识和能力。以用促实，常态化开展岗位大练兵、业务大比武支部书记擂台赛活动，通过四比四看两赛一答一关爱一写二看三讲四测ppt+现场讲解的方式，密切党群、干群关系，促使基层干部队伍进一步认清自身差距与短板，不断提升履职能力和水平。
三、抓作风建设促管党治党常管长严
乡党委高度重视纪律作风建设，把能力作风建设提升年活动作为深入开展落实好三抓三促行动的重要载体和有力抓手，通过召开党风廉政建设暨警示教育大会，观看警示教育专题片、通报典型案例的方式，引导党员干部转变工作作风，拒绝躺平思想，摒弃佛系心态，以7个方面突出问题为戒，着力清除十种病灶，树立十种导向。同时，进一步细化完善机关干部管理制度，不折不扣执行请销假、科级干部带班和24小时值班值守等制度，不定期对干部出勤、工作落实等情况开展监督检查，持之以恒正风肃纪，让基层干部队伍知敬畏、存戒惧、守底线，持续转变工作作风、提升工作质效。
三抓三促主持词
受邀参会的各位领导，各位员工、同志们：
大家上午好！
今天，我们召开***三抓三促行动推进会暨2023年生产经营大会，主要目的是回顾集团公司整合重组一年来取得的成绩，分析存在的问题，总结经验、积累教训，表彰奖励先进集体和个人，安排部署今年重点工作，为今年集团公司生产经营高质量发展打好基础。
今天的会议共*项议程，下面我们逐项进行：
第一项，进行工作汇报。请汇报（时间控制在5分钟之内）；
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第二项，请**同志进行点评，安排部署企管部工作；
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第三项，请**同志对分管子公司工作进行点评，安排部署工作。
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第四项，签订目标责任书。***
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第五项，请***讲话
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同志们，刚才各子（控）公司围绕2022年工作完成情况、存在问题、以及2023年发展思路、目标、措施、亮点等方面进行了全面的汇报，******分别对分管公司工作进行了点评，并对重点工作进行了安排部署，签订了各类目标责任书，**同志全面总结了去年的工作，指出了存在的问题和原因分析，对今年工作进行了全面的安排部署，安排都的很到位，大家进行了表决同意，希望各部门、子（控）公司认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见：
一、夯基础，优化干事创业环境
三抓三促行动，是省委在聚焦干部作风、正视短板弱项、研判发展环境的基础上，作出的一项重要工作部署，充分体现了省委大抓学习、大抓执行、大抓效能的鲜明态度，展现了省委崇尚实干、注重实绩、讲求实效的鲜明导向。可以说，三抓三促行动是一把扫除作风顽疾的霹雳火，是一场解决能力贫瘠的及时雨，是一个推动事业发展的加速器，对于我们刚组建成立的国企具有重大而深远的现实意义。
首先抓学习促提升是当务之急。当前，集团正处于拼经济、促发展的关键时期，面对各领域、各企业相互比拼，不进是退、慢进也是退，只有拿出超常规思维、超常规力度、超常规举措，才能在市场经济发展中抢得先机、厚植优势、占领高地。为此，我们要向群众学智慧，在作决策、定政策、办事情之前，主动深入企业、深入职工，向能者求教、向智者问策，从群众丰富的首创精神中汲取智慧和力量；今年，我们将组织中层以上人员赴外考察学习，招商引资。要向先进学经验，积极到发达地区考察学习、寻经问宝，不断开阔视野、拓展思路，努力在对比中找差距、在学习中求进步；要向实践学能力，把实践锻炼作为最好的课堂，在反复锤炼、扎实历练中努力克服老办法不管用、新办法不会用的本领恐慌，化解遇到问题无计可施、面对难题束手无策的能力危机，争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手。
其次抓执行促落实是核心要义。为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。集团公司制定了《华合城投集团公司2023年重点工作及典型培树一览表》，将建设内容和规模、进度安排、典型培树思路及亮点进行了细化，并将责任落实到责任单位、责任人和包抓领导。各部门、子（控）公司要对标对表习近平总书记凡是作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一件、成一件重要指示要求，对各项重大决策部署、重点工作任务分类建立台账，制定时间表路线图，建立职责清单、任务清单，逐项细化实化落实措施，明确责任分工和时限要求；建立健全月督促、季调度、年评估工作机制，及时把控调度、跟进了解，对超期、临期、正常推进的任务，按照红黄蓝三类管控，动态更新、及时预警，确保决策落实、任务抓实、成效务实。
再次抓效能促发展势在必行。周边省市强劲的发展势头倒逼我们把发展作为第一要务。前段时间，我们赴西安、运城、天水、平凉等地进行了考察学习，深受启发，企业精细化管理、科技创新等方面的先进经验，令人影响深刻。希望我们各位部长、经理不能坐以待毙，要以紧盯营收目标不放松、紧抓指标落实不懈怠、紧守营收底线不打折的工作方向，大力开展降本增效、提质增效、创新增效、科学增效战略。企业经营管理部要尽快制定《2023年降本增收、提质增效考核实施方案》，对企业进行分类管理，分类考核，全面推行目标责任制，提升公司生产经营、风险管控、谋划决策、创新引领水平，力争年内转亏为盈。
二、谋业绩，助推企业健康发展
一是围绕三抓强化企业竞争力。各部门、子（控）公司要以提高企业核心竞争力为重点，谋划推进更具战略性、系统性、突破性、实质性的提升行动。要抓项目，列入市上的重点项目要全面落实领导包抓、清单管理，挂图作战，确保按期完成建设任务。同时规划建设部要精心谋划前瞻性、引领性、战略性支撑项目，为实现集团高质量发展提供有力支撑。要抓经营，目前，我们大多数公司形势严峻、经营不乐观，负债大，资质低。企业要生存就必须改变企业传统经营理念，突破旧的理念、旧的思维，通过混改、合作等方式，加大技术创新和扩大技改投入，建构新的资本运作理念，实现转亏为盈。要抓管理，综合管理部牵头，各部门配合精心组织开展精细化管理年活动，从传统生产管理模式向低碳经营转变、从经验型管理向科学化、精细化管理转变，落实寻标、对标、达标、夺标要求，艰苦奋斗，创新发展，提高企业管理水平。
二是围绕四提增强企业凝聚力。执行力要提升。我们研究制定的一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根，存在一推一动，不推不动的现象。今后对落实不到位、重点工作完成差的，纪委要加大约谈问责力度，并在相关会议上作出表态。工作效率要提升。一些员工办事拖拉，严重影响工作进度，这些人要被公司淘汰。我们要树立一个危机意识，坚持今天再晚也是早，明天再早也是晚今日事今日毕的干事状态，不断提高执行力，坚决做到快办事。干事能力要提升。要精心组织开展能力作风建设提升年活动，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。选树一批能力过硬、作风过硬、实绩过硬的先进榜样，提拔一批在急难险重任务中敢于揭榜挂帅、勇于攻坚破难、勤于担当作为的攻坚楷模，营造大胆干事创业、奋勇争先进位的浓厚氛围。对外形象要提高。企业要发展，必须拥有一个良好的社会形象，而树立一个良好的舆论形象，离不开强有力的舆论宣传。作为市属国有企业，我们要积极利用各种平台媒介进行宣传，扩大企业产品的知名度和影响力，吸引外资投入，扩大生产规模，拓宽外部市场，加快企业发展步伐。
三是围绕五树打造企业影响力。***要树立项目建设类典型，确保工程建设质量及进度；***公司要树立能源开发类典型，完成矿山资源配置，盘活并实施天燃气长输管线及城区天燃气输配项目；***公司要树立城市运营类典型，全面启动智慧停车系统，提高物业管理服务水平；***公司要树立资产经营类典型，积极盘活闲置资产，增加营业收入；各支部要树立党建统领类典型，完善组织机构，规范开展党内组织活动。对于以上典型，各分管领导要认真谋划，组织实施，通过五树在全市各类督查检查中有亮点，有典型。
三、建机制，提升党委统领能力
一是持续打造红色党建品牌。要注重党建工作与生产经营深度融合，积极打造***党建品牌，持续深化双带双建双增活动载体。按照党旗树立在一线、支部建设在链上、党员跟着项目干、经营管理讲奉献的思路，立足工业主导型城市服务型旅游康养型定位，成立3个临时党支部，将党员分布在一线挂职锻炼。同时，优先提拔重用党员，逐步让党员在部门、子（控）公司中担任重要职务。
二是积极推进支部标准化建设。各支部要按照支部建设标准化为目标，通过规范开展党内组织活动、改造提升党员活动场所、全面落实党建经费等方式，达到支部标准化建设全达标。去年，机关党支部为国企党建树立了模范，初步达到了标准，其余党支部离标准差距很大，我们要主动寻找差距，全面对标对表，高标准谋划、高标准推进落实，真正把支部打造成坚强的战斗堡垒。
三是修订完善规章管理制度。各子（控）公司要根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。今年我们将推行以人尽其力、物尽其用、时尽其效为核心满负荷工作法，把企业内部人、财、物等诸要素进行新的整合，挖掘人、财、物的效能。
就讲这些！散会。
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