关键在于落实读书心得|《关键在于落实》心得体会

《关键在于落实》心得体会 读了《关键在于落实》一文，对落实一词有了更深刻的体会。所谓落实，就是各级管理人员切实负起责任，自觉地引导全体员工立即行动起来，自觉地将企业所宣讲的、所规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。这本书从正反两个方面，阐述了落实工作、制度、理想的重要性，并创造性地从十二个方面指出了怎样抓落实。通过阅读此书，品味其中的哲理，我深受教育和启发。当一个想法产生的时候，它只能算作是一个虚幻的概念，而只有我们用行动来把它转化为现实的时候，才真正赋予了它生命。拿破仑曾经说过：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好”。任何伟大的目标、伟大的计划，最终必然落实到行动上，才会实现它的价值，否则，也只能是一个空想。作为一名部门的负责人，首先应该明确的是自己应负的责任、抓好领导者自身工作的落实。一级抓一级，一级带一级，各负其责，各尽其职。程山总经理在例会中谈到这本书的时候，强调了抓落实要从管理层做起，要认真落实上级下达的各项任务，关注过程管控，层层抓落实，切实起到上传下达的作用，要求别人做到的，自己必须首先做到。这为我们树立了一个很好的榜样。那么，怎样才能抓好落实呢？第一，抓落实必须牢固树立正确政绩观。抓落实，是把决策变为实践行动、由认识到改造的过程，无疑需要克服主观和客观上的诸多障碍，需要付出艰辛的努力。只有牢固树立正确政绩观，抓落实才能始终坚持正确的方向，才能始终弘扬脚踏实地、埋头苦干的精神，也才能使各项落实工作保持不竭的动力。第二，抓落实必须具有知难而进、锲而不舍的奋斗精神。抓落实的过程，必然会遇到许多矛盾和问题，只有努力解决好各种矛盾和问题，才能把落实工作真正抓好、抓出成效。矛盾和问题是普遍存在的，问题也是矛盾。没有矛盾，就没有发展。因此，我们在各项工作中，不要怕遇到矛盾和问题，要敢于正视矛盾和问题，要与团队一同千方百计地去求得矛盾和问题的及时正确解决。第三，抓落实必须发扬求真务实、真抓实干的优良作风。求真务实、真抓实干的对立面，就是弄虚作假，搞形式主义。一方面要避免搞形式主义，势必造成人力、物力、财力和时间的浪费，助长弄虚作假、投机取巧的心理咨询和好大喜功的浮夸作风；另一方面要避免“老好人”“敷衍了事的”“ 麻痹视而不见”的工作态度，严重阻碍公司各项工作任务的执行。第四，抓落实必须树立正确的用人导向和形成完善的工作机制。抓好落实，具有良好的精神状态和优良的作风很重要，建立科学管用的制度和机制同样很重要。要制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施，健全抓落实的工作机制。特别是要健全人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制。要科学进行责任分解，把目标任务具体分解到部门每个岗位、量化到个人，以责任制促落实、以责任制保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。第五，抓落实必须体现到工作的方方面面。一是在抓落实要体现到发展结果上，在政企部抓落实的根本就是促发展，只有严格落实上级部门安排，将任务具体分解到部门内每位员工，时时关注、时时过问，建立通畅的沟通机制，遇到问题及时沟通，及时反馈，发挥团队力量，全力突破，在促增量的同时，紧抓存量不放松，才能最终取得各项业务快速发展新突破。二是抓落实要体现在工作激情上，作为一名部门负责人，只有实时掌握员工动态，及时排除和解决员工在实际工作中和生活中存在的疑惑、矛盾及困难，清理发咋还能中存在的“绊脚石”，根据发展情况，实时科学调整正向激励机制，最大限度的调动员工发展的热情与工作积极性，从而实现企业与员工利用共赢。三是抓落实要体现在管理团队上，在管理团队时，首先要凝聚人心，使部内员工“心往一处想、劲往一处使”；其次要敢于承担责任，努力提高组织能力和协调能力，以身作则，带好自己的员工，管好自己的员工，在部内形成有利于发展的良好工作氛围。四是抓落实要体现在工作创新上，在工作中一定要实时掌握发展现状、依据公司发展重点及部门发展短板，及时调整营销策略及人员分工。通过以上抓落实的实际行动，带领部内全体员工努力实现“创新发展、快速发展和规模发展”的新局面。以上是我结合具体工作实际，读《关键在于落实》一文后的心得体会，不妥之处，请各位领导批评指正。